面对当前市场环境的挑战与能源行业的转型压力，山东能源华聚能源以"度危求进、高质高效"为目标，通过一系列务实举措在逆境中实现突破发展。 公司坚持以思想破冰引领行动突围，创新开展多项管理提升活动。前三季度累计实现节支创效2.46亿元，展现了企业在复杂形势下的应对能力和发展韧性。 在降本增效方面，华聚能源实施全方位精益管理，取得了显著成效。赵楼电厂通过技术改造将煤泥掺烧比提升至73.24%，年节约燃料成本超2000万元；济三电力优化采购策略使材料成本下降8%；供电管理中心盘活闲置资产超245万元，充分挖掘内生增长潜力。 同时，公司深入推进内部协同机制改革，前三季度累计实现内部协同创效4420.73万元。通过承接外部项目和拓展省外市场，不仅提升了技术水平，还创造了新的效益增长点。 在成本管控方面，企业上下形成了"过紧日子"的共识，机关总部9月份用电量同比下降34.73%，用水量下降78.74%。这些数据背后体现了全体员工在降本节支方面的积极行动和显著成效。 下一步，华聚能源将继续坚持稳中求进工作总基调，以技术创新为驱动、以管理优化为抓手，在危机中育新机，于变局中开新局，全力书写高质量发展的新篇章。 （企业供图）